产品入门第六纲 年度总结
1 年终总结内容
1.1 写业务或者产品的总结,还有自己的个人成长和收获,以及未来的展望
1.2 kpi完成情况，经验教训等
1.3 个人核心能力展示
1.4 产品改善线路，今年做了哪些产品改进，获得了怎么样的收益，比如用户活跃度啥的
1.5 市场分析和用户分析等
1.6 未来发展的建议
1.7 工作亮点暗点
2 年终总结如何出彩
2.1 一个精彩的PPT是必须的
2.2 图文并茂不要光有文字,逻辑和条理清晰,语言严肃中带点幽默
2.3 总结报告的格式可采用PDF或者PPT
2.4 一定要有数据，数据最好用形象的图表来说明
2.5 不必拘泥固定格式，有啥大招都使出来，动画、视频各种有创意的形式
2.6 一个吸引人的标题很重要
2.7 多用个案、数据化、图示、做类比等方式来强化领导对你的印象
2.8 列出你认为自己这一年的工作中对公司业绩影响最大的3个方面，可以是你参与或lead的重要项目等等
3 怎么写年终总结
3.1 公司有固定格式，需要按固定格式写
3.2 看总结是写给谁看，如果是直接上司，会写的比较数据化一些；如果是再大一点的领导，会加一些美好的愿景之类
3.3 小公司，总结同事都看到，汇报大家都听，一起讨论。之前的公司写的是工作中的问题及怎么解决居多。
3.4 分项目写，每个项目分别介绍下，完成耗时，完成情况（超出预期，凑合，不及格）消耗资源情况（人力和资金）。
3.5 公司有oa系统,里面就有规定之类的,按着写就好了
3.6 有成绩就写实。成绩差，就写学到啥，未来规划
3.7 不但有总结，还必须有远景来年计划
3.8 年度回顾，KPI哪些完成了，完成的怎么样，好在哪里，还有哪里需要提高，踩过哪些雷，怎样避免这些雷；未来做怎样的规划
3.9 如果是面向研发、运营等其他人，别写心得，就写产品的成长，写KPI，写大家一起同舟共济的日子，下一年愿景；毕竟面向对象不同，就要有所取舍
4 业绩不好如何写
4.1 业绩不好时，拿数据说话,业绩不好是和往年比,还是和竞争对手比？整个行业情况怎样？产品经理有什么招没？想几个？虚心向老板讨教。
4.2 总结下业绩不好的原因,是客观还是主观,自己做了什么努力,为什么没有达到预期效果
4.3 把自己的工作和领导关心的事情挂钩”。要么开源，要么节流，努力证明在某个方面，你尚有可取之处。
4.4 同样的数据，关键在于神解读”。造假固然可耻，但我们只是尝试换个角度看世界，只要改改坐标数值，小小的改变也会瞬间放大N倍。
4.5 业绩好多用图，业绩烂常用表，因为表格密密麻麻麻
4.6 同样的数据，关键在于神解读。只要改改坐标数值，小小的改变也会瞬间放大N倍。
4.7 如果是做PPT的话，像红色、黄色这样的强调色要少用，多用绿色和蓝色这样富有希望和镇定的色彩。
4.8 业绩不好也可以总结经验。为什么不好遇到的不可抗力是什么，以后遇到怎么破，明年怎么玩。在何等压力下，我们还取得了什么成绩
4.9 勇于承认错误，错了就是错了，再狡辩也没用
4.10 越是没有业绩，越要注重形式。可以通过用表格、规范的行文格式等专业的形式暗示老板，虽然业绩不好，但你至少是一个态度认真的人。
4.11 业绩不好，一定要为团队争取利益，找出亮点，来年再战
4.12 用户达标、商业化程度不达标，
4.12.1 用户做上去了，总结下用户怎么做上去的，数据说话，找到爆点，是否可以整理出方法论，然后复制，one_by_one；
4.12.2 商业化没做上去，数据说话，找到问题出在哪里，运营还是出在模式上，然后找解决办法；
4.13 用户不达标，商业化程度达标；
4.13.1 找到用户不达标的原因，数据说话，找到解决问题的办法（重新构思下是否产品没有解决用户痛点，是否需要重新定位）
4.13.2 商业化程度达标找一下，数据说话，看看是哪部分用户人群，重新定位产品；看看是不是ARPU做的比较OK，哪里做的好，是否可以复用；
4.14 如果是面向运营等部门人群，即使业绩不好，就把不好的地方带过或1者根本不提，说一些做的好的，愿景，直接说明年怎么干（解决方案的那些）；