跨部门协作，在我看来是很有挑战的工作，因为这里面能够跟很多人打交道，处理很多事情，所以对于精力和人效方面的是很考验一个人的水平的，这里就精力方面想请教下：
假设一个场景：
A.我现在手上有1个需要做原型设计的产品
B.有一个需要对市场部进行调研的需求
C.最近上线的2个给不同部门使用的项目，在一天不同时间暴露出多个Bug需要进行跟进修复，部分情况需要询问其他部门同事，复现问题找解决方案
D.研发不会有太多时间去帮我修复BUG，毕竟他们也是要冲项目业绩的
（PS:目前没有多的测试资源每天去找BUG，就正常发布项目都排着队等测试）
问题来了：
1.在做的原型设计可能不时要被提BUG的同事打断
2.问题复现，其余部门同事可能并不在，若是聊天工作，可能他不一定能及时回复，遇上紧急的问题还是挺要命的
3.有些问题需要研发配合查了再改，部分问题需要我协助找，提供帮助，注定不能研发去弄我做我的事
4.还有调研的事情，需求的分析和整理可能也会被打断
（被打断是最不爽的了）
 
以上，对于这种情况，该如果去处理对待，有童鞋说对每个事情分类再集中处理，恩。。。理论上是不错的，但是实施起来感觉并非那么的顺利，大楼主，看你的了，求解惑！